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9장 프로젝트 자원 관리 - PMBOK 가이드 요약

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 21. 22:10

1. 자원 관리 계획(9.1)(1) 개요① 목적: 인적 및 물적 자원을 추정, 확보, 관리, 사용하는 방법을 정의한다.② 편익: 프로젝트의 특성에 근거해 자원 관리의 접근법과 수준을 확립한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 상위 수준의 프로젝트 설명과 요구사항, 핵심 이해관계자 목록, 요약 마일스톤, 사전 승인 받은 재무 자원 등을 참조한다.② 프로젝트 관리 계획: 품질 관리 계획, 범위 기준선 등을 참조한다.③ 프로젝트 문서: 프로젝트 일정, 요구사항 문서, 위험 기록부, 이해관계자 기록부 등을 참조한다.④ 기업 환경 요인: 조직 문화 및 구조, 시설 및 자원의 지리적 분포,기존 자원의 숙련성 및 가용성, 시장 상황 등을 참조한다.⑤ 조직 프로세스 자산: 인적 자원 관련 정책/절차, 안전 정책, 보안..

9장 프로젝트 자원 관리 - 도구 및 기법 (3/3)

PMP - 6판/8. 품질 관리 크램 2017. 10. 19. 03:31

12. 대인 관계 및 팀 스킬(Interpersonal and Team Skills)(1) 협상(Negotiation)① 자원 확보(9.3), 팀 개발(9.4), 자원 통제(9.6)에서 다양한 이해관계자들과 다양한 상황에서 협상 능력이 필요할 수 있다.② 자원의 희소성은 프로젝트 이해관계자들 간 갈등의 주요한 원인 중 하나이며 경쟁과 상호 협력 사이에 적절한 균형이 필수적이다.③ 따라서 조직에서는 자원 배정에 관한 정책과 절차를 수립하는 것이 필요하며 프로젝트 팀 역시 자원 확보와 관련한 갈등을 해결할 때 이를 참조해야 한다.④ 하지만 자원 확보(9.3)에서 적용 가능한 정책이나 절차가 명확하지 않거나 의견 대립이 있다면 기능 부서의 관리자들, 타 프로젝트 팀, 외부 공급업체 등과 협상해야 할 수 있다...

9장 프로젝트 자원 관리 - 도구 및 기법 (2/3)

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 18. 20:46

5. 상향식 추정(Bottom-up Estimating)① 활동 수준에서 추정한 자원의 소요량을 작업 패키지, 통제 계정, 프로젝트 단위로 따라 올라가며 집계하기 때문에 가장 구체적이고 신뢰성 있는 자원 추정 방법이다. ② 참조할 수 있는 정보가 충분할 때 추정 결과가 유용할 수 있으며 추정 비용과 시간이 많이 소요된다. 6. 유사 추정(Analogous Estimating)① 이전에 수행했던 유사한 프로젝트나 사례를 참조하여 자원을 추정한다.② 참조 대상이 되는 과거의 프로젝트와 현재 진행되고 있는 프로젝트가 기술 및 환경적으로 서로 유사할수록 추정의 신뢰성이 높다.③ 자원의 소요량 전체를 추정한 다음 WBS 분기점, 개별 작업 패키지 및 일정 활동으로 이를 배분하는 하향식(top-down) 추정의 일..

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